Vladislav Hanák

Byznys

#6: Kateřina Králiková, Head of Finance, Czechitas

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. 
  
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. 
  
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není, jak to popisovala Kateřina Králiková, která byla mým dalším hostem v podcastu #FORECAST.

Kateřina pracuje jako Head of Finance v Czechitas. 

💬 A říká, že jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost
 prospěšná.

💬 Také se zmínila - a mně se to přirovnání líbilo - že dělat finanční plány je v neziskovce věštění z křišťálové koule na druhou. 

Musí totiž bojovat s obrovskou mírou nepředvídatelnosti. I když mají příjmy z mnoha diverzifikovaných zdrojů, pořád je těžké (až nemožné) počítat s nimi přesně. Velmi těžko se počítá, kolik finančních prostředků od svých partnerů a podporovatelů získají.

Jsou tam totiž vlivy na samotné partnery - ekonomická situace, tržby. Když přichází krize, peníze neziskovkám jsou mezi prvními položkami, které se škrtají. 🤨

I přes všechnu náročnost své práce Katka ví, že dělá kreativní práci.

A já bych vás rád pozval k poslechu dalšího dílu FORECASTu. O tom, jak taková finanční kreativní práce v neziskové organizaci vypadá. 😉

Tak si nás pusťte!

<div>V neziskových organizacích je finanční plánování jiné než v komerční sféře. To asi nikoho nepřekvapí. 🤷🏼‍♂️ Ale překvapivé může být, že těch rozdílů tam zas až tolik není, jak to popisovala Kateřina Králiková, která byla mým dalším hostem v podcastu #FORECAST. Kateřina pracuje jako Head of Finance v Czechitas.  💬 A říká, že jeden z těch rozdílů je, že při finančním plánování hodnotí také ukazatel dopadu. Jinak řečeno - nakolik je nezisková organizace pro společnost  prospěšná. 💬 Také se zmínila - a mně se to přirovnání líbilo - že dělat finanční plány je v neziskovce věštění z křišťálové koule na druhou.  Musí totiž bojovat s obrovskou mírou nepředvídatelnosti. I když mají příjmy z mnoha diverzifikovaných zdrojů, pořád je těžké (až nemožné) počítat s nimi přesně. Velmi těžko se počítá, kolik finančních prostředků od svých partnerů a podporovatelů získají. Jsou tam totiž vlivy na samotné partnery - ekonomická situace, tržby. Když přichází krize, peníze neziskovkám jsou mezi prvními položkami, které se škrtají. 🤨 I přes všechnu náročnost své práce Katka ví, že dělá kreativní práci. A já bych vás rád pozval k poslechu dalšího dílu FORECASTu. O tom, jak taková finanční kreativní práce v neziskové organizaci vypadá. 😉 Tak si nás pusťte!</div>

Aplikace Youradio Talk

#6: Kateřina Králiková, Head of Finance, Czechitas

Poslechněte si podcast