„Čísla musí pracovat pro nás, ne my pro čísla.“ 📊 Věta Petra Koldinského dobře vystihuje celý náš rozhovor o tom, jakou roli by dnes měly finance ve firmě skutečně plnit.
Petr je ředitelem financí pro Českou republiku ve skupině Fielmann. Jeho profesní cesta začala v auditu, kde zjistil, že samotná čísla nikdy nevyprávějí celý příběh. Postupně prošel daňovým poradenstvím, výrobou i řízením skupinových financí. Roli CFO dnes vnímá jako spojení odbornosti, komunikace, důvěry a schopnosti vidět firmu v širších souvislostech.
V nové epizodě FORECASTu mě zajímalo, co musí finance změnit, aby přestaly být pouhým vysvětlovačem minulosti a staly se respektovaným partnerem managementu. Proč by měl CFO nejprve naslouchat kolegům z obchodu, výroby nebo provozu, než začne jejich práci překládat do čísel? A jak předat finanční informace tak, aby dorazily ke správným lidem, ve správný čas a skutečně jim pomohly při rozhodování?
Zajímavou proměnou prošel také Petrův vztah k forecastu. Zatímco dříve pro něj znamenal především stres, dnes ho vnímá jako příležitost dostat důležité lidi k jednomu stolu, ověřit společné předpoklady a včas korigovat směr firmy. Forecast tak není jen další tabulka nebo povinný výstup pro management, ale prostor pro otevřenou debatu o budoucnosti.
Jedna z nejsilnějších částí rozhovoru patří digitální transformaci. Petr se vrací ke zkušenosti s přechodem ze systému z devadesátých let na moderní ERP a k postupnému zrychlování finanční závěrky. Samotné spuštění systému však podle něj ještě úspěch neznamená. Projekt může být formálně dokončený, a lidé přesto dál sahají po kalkulačce, vytvářejí vlastní kontrolní tabulky nebo novému řešení jednoduše nevěří.
Právě důvěra, komunikace a schopnost převést velkou změnu do konkrétních, srozumitelných kroků se vinou celou epizodou. Petr popisuje, proč transformace nemá být jednorázovým skokem a jak mohou postupné výsledky přesvědčit i ty, kteří na začátku pochybují. 💡
Pozornost věnujeme také skupinovým financím. Úspěch jedné společnosti totiž nemusí automaticky znamenat úspěch celé skupiny. Jak sladit rozdílné cíle jednotlivých firem? A kde leží správná hranice mezi centrálním řízením a jejich lokální flexibilitou?
Co hrozí při používání rozsáhlých excelových modelů pro plánování a forecasting, jejichž fungování zná ve firmě pouze jediný člověk? Jak poznat silný finanční tým? A kdy technologie firmu skutečně posouvá, místo aby jen vytvářela dojem moderních financí?
🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST.
Popis podcastu
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.