Vladislav Hanák

Byznys

#56: Marek Jáč, ředitel ekonomického úseku, Trinity Bank

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.<br>
 <br>
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.<br>
 <br>
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

<div>
<p>Dobré rozhodnutí nevzniká náhodou. ☝️</p><p>🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Marek Jáč, FCCA, ředitel ekonomického úseku Trinity Bank.</p><p>Marek strávil 12 let v auditu a dnes řídí finance jedné z nejrychleji rostoucích českých bank. O to zajímavější bylo podívat se na finanční řízení očima člověka, který dlouhé roky hodnotil fungování jiných firem a dnes za výsledky odpovídá sám. </p><p>Jedna z prvních věcí, která v rozhovoru zazněla, byla překvapivě jednoduchá:<br>„Bez ucelených procesů, kvalitních dat a schopného týmu ty firmy prostě neuřídíte.“</p></div><br><div>
<p>Hodně mě ale zaujalo i to, jak Marek popisoval firmy, které podle něj fungují opravdu dobře. Ne podle toho, jak vypadají jejich výsledky dnes, ale podle toho, jestli management dokáže přemýšlet dopředu, předvídat a ovlivňovat budoucnost. Právě v tom podle něj spočívá skutečné finanční řízení. </p><p>Silná byla také naše debata o forecastingu.</p><p>Forecast podle Marka nemá být jen kontrola plnění plánu. Jeho nejdůležitější rolí je přispívat k lepším rozhodnutím. A pokud se zásadně změní podmínky, není ostuda plán změnit. Ostuda je řídit firmu podle plánu, který už dávno neodpovídá realitě. </p><p>Na závěr jsme se dostali i k AI a moderním technologiím. A jeho odpověď byla možná jednodušší, než by dnes leckdo čekal:<br>„Neexistují zkratky. Nejdřív si musíte uklidit data a procesy. Teprve potom dává smysl stavět další nadstavby.“</p></div><br><div>🎧 Pokud vás zajímá, jak přemýšlí o finančním řízení člověk, který viděl desítky firem zvenku a dnes jednu z nich pomáhá řídit zevnitř, tuhle epizodu si určitě nenechte ujít. 👌</div>

Aplikace Youradio Talk

Pro přehrání dalších podcastů se prosím registrujte.

#56: Marek Jáč, ředitel ekonomického úseku, Trinity Bank

Poslechněte si podcast