Co z toho, co plánujeme, se skutečně stane?
A co rozhoduje o tom, jestli to vyjde?
Po 50 epizodách podcastu FORECAST se pořád vracím k jedné věci.
🎙️ Jubilejní díl jsem věnoval tématu, které se v číslech lehko ztratí, ale v praxi často rozhoduje úplně o všem.
Mým hostem byl Milos Hammer, zkušený COO a expert na Supply Chain.
A bavili jsme se o tom, co se děje ve chvíli, kdy plán narazí na realitu.
Hned na začátku to Miloš vystihl přesně:
„Forecast je řízený adrenalin… vždycky vede k vyhrocené diskusi.“
Protože plánování je jedna věc.
Ale to, jestli zboží opravdu dorazí včas, je věc druhá.
„Supply chain se nejčastěji rozbíjí ve švech - v tom, jak spolu komunikují jednotlivé části.“
A přesně tam se láme výkon firmy.
Ne v tabulkách.
Ne v systémech.
Ale v tom, jestli spolu věci opravdu fungují.
Hodně mě zaujala ještě jedna Milošova myšlenka:
„Exekuce podpořená plánováním.“
Ne plán. Ne exekuce.
Ale jejich kombinace.
A možná úplně nejpřesnější definice dobře fungující logistiky?
„Poznáte ji podle toho, že o ní není slyšet.“
🎧 Pokud vás zajímá:
👉 kde se v supply chainu skutečně ztrácí peníze
👉 proč nestačí koupit nový software
👉 a proč data bez lidí nestačí
…tuhle epizodu si nenechte ujít.
A díky, že jste u podcastu FORECAST už 50 dílů se mnou. 🙏
Popis podcastu
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.