Vladislav Hanák

Byznys

#5: Martina Janurová, vedoucí odboru plánování, Kooperativa a ČPP

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. 
  
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. 
  
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna.

A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení?

Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈

Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️

Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje.

Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení.

A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž.

🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu.

<div>🤨 „Data sama o sobě nemají význam. Musí být použita, aby svůj význam získala. A aby byla správně použita, tak to musím mít v týmu vzdělané kolegy a nástroj, ve kterém budou moci s daty pracovat,” řekla v dalším díle podcastu #FORECAST Martina Janurová, která pracuje pro pojištovny Kooperativa a Česká podnikatelská pojišťovna. A já s ní souhlasím. Proto jsem se také ptal, jak by tedy mělo vypadat ideální finanční řízení? Martina to výstižně shrnula do několika málo slov: finanční řízení a #forecasting mají vést firmu k úspěchu. Zvyšovat její hodnotu. 📈 Ve světě pojišťovnictví je něco takového velmi náročné. Existují směrnice a legislativa, kterými se musí řídit, přichází nové a nové produkty… Plánovací proces je proto třeba neustále modelovat. 🤷🏼‍♂️ Jak takové modelování probíhá, Martina v podcastu zmiňuje. Stejně jako jsme se bavili o tom, v čem vidí výhodu nástupu sofistikovaných nástrojů pro finanční řízení. A na konkrétních procesech v Kooperativě vysvětluje, jak probíhá vzájemná komunikace a vyměňování informací - tak, aby jedna věc vždy znamenala totéž. 🤗 Tak si nás pusťte a nahlédněte se mnou do zákulisí finančního řízení pojišťoven, které zabírají třetinu českého trhu. </div>

Aplikace Youradio Talk

#5: Martina Janurová, vedoucí odboru plánování, Kooperativa a ČPP

Poslechněte si podcast