Vladislav Hanák

Byznys

#41: Milan Lešánek, CFO, Chemosvit Folie

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. 
  
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. 
  
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

<div>VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST. 
 
☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu. 
 
🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance. 
 
Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování. 
 
V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí. 
 
V této epizodě se dozvíte například, že…: 
🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs 
🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou 
🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu 
🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“ 
🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny 
🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě 
 
💡 Tři klíčové myšlenky z epizody: 
1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu. 
2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí. 
3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově. 
 
Přeji příjemný poslech! 🎧</div>

<div>VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu. 🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance. Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování. V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí. V této epizodě se dozvíte například, že…: 🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs 🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou 🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu 🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“ 🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny 🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě 💡 Tři klíčové myšlenky z epizody: 1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu. 2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí. 3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově. Přeji příjemný poslech! 🎧</div>

Aplikace Youradio Talk

#41: Milan Lešánek, CFO, Chemosvit Folie

Poslechněte si podcast