#39: Ondřej Mertlík, CFO, Batist Medical
FORECAST
Poslechněte si podcast
Dnes
43 min
KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST.
☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu?
🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků.
Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů.
A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív.
V této epizodě se mimo jiné dozvíte...:
🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku
🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí
🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden
🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob
🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu
🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office
💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry:
1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy.
2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant.
3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“.
Přeji fajn poslech! 🎧
☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu?
🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků.
Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů.
A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív.
V této epizodě se mimo jiné dozvíte...:
🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku
🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí
🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden
🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob
🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu
🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office
💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry:
1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy.
2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant.
3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“.
Přeji fajn poslech! 🎧
Popis podcastu
Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.