#38: Eva Vodňanská, Head of Group Controlling, Direct Auto
FORECAST
Poslechněte si podcast
Dnes
46 min
(ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST.
⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu.
A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto.
🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat.
🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci.
V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...:
🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny
🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat
🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi
🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace
🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí
💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody?
1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu.
2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích.
3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení.
Přeji příjemný poslech! 🎧
⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu.
A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto.
🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat.
🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci.
V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...:
🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny
🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat
🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi
🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace
🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí
💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody?
1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu.
2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích.
3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení.
Přeji příjemný poslech! 🎧
Popis podcastu
Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.