#35: Michal Maška, Head of Finance and Administration, REJA
FORECAST
Poslechněte si podcast
Dnes
33 min
BUDOVÁNÍ. DIGITALIZACE. NASLOUCHÁNÍ.
☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?
To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.
Michal otevřeně popisuje, že:
🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým
🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management
🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem
🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu
🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy
💡 Klíčové takeaway z epizody?
1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.
2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.
3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.
Užijte si další epizodu!
☝️ Postavit finanční oddělení prakticky od nuly, ve firmě, která rychle roste a zároveň funguje v silně regulovaném prostředí zdravotnictví?
To je úkol, před kterým stál Michal Maška, Head of Finance & Administration ve společnosti REJA. A zvládl ho - s důrazem na čísla, procesy, ale i lidi, kterým naslouchá uvnitř firmy i vně.
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme mluvili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která dodává zdravotnické pomůcky. Jak se vyvíjí finance, když začínáte prakticky sami, a co všechno znamená vybudovat tým i procesy od základů. Bavili jsme se o tom, proč je v healthcare byznysu důležitá empatie k pacientům a lékařům stejně jako přesnost dat. A proč dnes digitalizace a automatizace nejsou „nice to have“, ale nutnost.
Michal otevřeně popisuje, že:
🟢 …na začátku dělal forecasty i finance sám a postupně vybudoval stabilní tým
🟢 …forecasting dnes pořád vede osobně, ale chce více zapojit controllery a střední management
🟢 …ve zdravotnictví hrají velkou roli regulace a cenové limity stanovené státem
🟢 …automatizace procesů šetří čas i chyby a dává lidem prostor na analýzu a podporu byznysu
🟢 …AI vnímá jako příležitost, která už brzy změní každodenní fungování financí i administrativy
💡 Klíčové takeaway z epizody?
1️⃣ Finance bez lidí a bez byznysového kontextu ztrácí smysl. CFO musí umět naslouchat - kolegům, datům i zákazníkům.
2️⃣ Digitalizace a automatizace nejsou jen „trend“, ale nutný předpoklad pro efektivní růst.
3️⃣ Úspěšné finance se nebudují přes noc. Vyžadují trpělivost, postupné nastavování procesů a leadership, který dokáže lidi nadchnout pro změnu.
Užijte si další epizodu!
Popis podcastu
Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.