Vladislav Hanák

Byznys

#34: Natália Švecová, CFO & COO, FABINI

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. 
  
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. 
  
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

<div>FINANCE. OPERATIVA. AGILITA. 
 
☝️ Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií. 
 
🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii. 
 
Natália otevřeně mluvila o tom, že: 
👉 …forecast není jednorázové cvičení, ale neustálé challengeování byznysu z různých pohledů 
👉 …startupová kultura a agilita pomáhá FABINI reagovat rychle na změny, i když rostou tempem desítek procent ročně 
👉 …Excel je pořád kamarád, ale moderní nástroje jsou nezbytné pro další růst 
👉 …CFO bez znalosti provozu (a naopak) přichází o možnost dělat konzistentní rozhodnutí 
👉 …budoucnost financí je v kombinaci dat, technologií a business partneringu 
 
💡 Tři myšlenky, které v epizodě rezonují: 
1️⃣ Finance bez porozumění byznysu jsou jen čísla. 
2️⃣ Rychlost rozhodování je někdy důležitější než absolutní přesnost dat. 
3️⃣ Forecast musí vycházet z reality výroby, trhu i zákazníků, ne jen z tabulek. 
 
Užijte si další epizodu!</div>

<div>FINANCE. OPERATIVA. AGILITA. ☝️ Dvojrole CFO a COO není jednoduchá. Ale jak říká Natália Švecová z FABINI, právě propojení financí a provozu dává firmě šanci růst rychle, udržitelně a s jasnou strategií. 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, jak se plánuje a forecastuje ve firmě, která vyrábí a prodává prémiové kuchyňské nádobí. Jak se propojují finance s výrobou, logistikou a marketingem. A proč je v D2C byznysu klíčové plánovat cash, zásoby i marketing v jedné synergii. Natália otevřeně mluvila o tom, že: 👉 …forecast není jednorázové cvičení, ale neustálé challengeování byznysu z různých pohledů 👉 …startupová kultura a agilita pomáhá FABINI reagovat rychle na změny, i když rostou tempem desítek procent ročně 👉 …Excel je pořád kamarád, ale moderní nástroje jsou nezbytné pro další růst 👉 …CFO bez znalosti provozu (a naopak) přichází o možnost dělat konzistentní rozhodnutí 👉 …budoucnost financí je v kombinaci dat, technologií a business partneringu 💡 Tři myšlenky, které v epizodě rezonují: 1️⃣ Finance bez porozumění byznysu jsou jen čísla. 2️⃣ Rychlost rozhodování je někdy důležitější než absolutní přesnost dat. 3️⃣ Forecast musí vycházet z reality výroby, trhu i zákazníků, ne jen z tabulek. Užijte si další epizodu!</div>

Aplikace Youradio Talk

#34: Natália Švecová, CFO & COO, FABINI

Poslechněte si podcast