#33: Petr Hýža, CFO, Slevomat
FORECAST
Poslechněte si podcast
27. 8. 2025
49 min
CASHFLOW. STRATEGIE. AI.
☝️ Forecast nemusí být stres.
🎙️ Petr Hýža, CFO společnosti Slevomat, říká, že forecasting je dokonce jedna z nejzajímavějších částí jeho práce. Ne proto, že by měl rád excelové tabulky pro tabulky samotné, ale proto, že mu forecasting dává možnost vidět firmu v celé šíři - propojit čísla s realitou byznysu a ukázat, kam společnost může směřovat.
V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili i o tom, jak se role CFO proměnila z „hlídače rozpočtů“ v partnera, který aktivně ovlivňuje strategii firmy. Proč už dnes nestačí jednou ročně sestavit plán a pak jen doufat, že vydrží? A proč se Petr netají tím, že by klidně forecastoval častěji? Protože žádný plán nevydrží celý rok a schopnost rychle reagovat je pro firmu klíčová.
Další velké téma byla data. Petr zdůrazňuje, že forecast stojí a padá na jejich kvalitě. „Garbage in, garbage out“ ve financích platí dvojnásob a proto je nutné mít správně nastavené procesy sběru a interpretace dat. A k tomu patří i vzdělávání - ve Slevomatu se nově buduje finanční gramotnost napříč týmy, aby rozuměli nejen P&L, ale i širším souvislostem.
Nemohli jsme minout ani AI a automatizaci. Ve Slevomatu je přístup jasný: každé oddělení má prostor přinášet vlastní nápady na využití AI pro odstranění repetitivní práce. Finance se díky tomu mohou soustředit na to podstatné: strategii, cashflow a podporu rozhodování. Petr k tomu dodává: „CFO nenahradí AI. Ale může ho nahradit někdo, kdo s AI pracovat umí.“
A samozřejmě Excel. Ten má Petr rád, protože je univerzálně rozšířený a flexibilní. Ale zároveň přiznává, že jeho éra se blíží ke konci: „Excel je dobrý sluha, ale zlý pán. Variabilita je jeho největší síla i největší slabina.“
V této epizodě se dozvíte například…:
🟢 …proč Petr vnímá forecast jako zábavu a příležitost, ne jako nutné zlo
🟢 …jak Slevomat staví své forecasty a proč jsou pro byznys klíčové
🟢 …proč kvalita vstupních dat rozhoduje o smysluplnosti celého plánu
🟢 …jak finance spolupracují s dalšími týmy a proč se učí vysvětlovat P&L všem kolegům
🟢 …co všechno může AI automatizovat už dnes a proč CFO nesmí zaspat
🟢 …proč Excel zatím vládne, ale moderní nástroje klepou na dveře
🟢 …proč Petr vnímá forecast jako zábavu a příležitost, ne jako nutné zlo
🟢 …jak Slevomat staví své forecasty a proč jsou pro byznys klíčové
🟢 …proč kvalita vstupních dat rozhoduje o smysluplnosti celého plánu
🟢 …jak finance spolupracují s dalšími týmy a proč se učí vysvětlovat P&L všem kolegům
🟢 …co všechno může AI automatizovat už dnes a proč CFO nesmí zaspat
🟢 …proč Excel zatím vládne, ale moderní nástroje klepou na dveře
💡 A hlavní takeaway?
Forecast není jen o trefování se do rozpočtu. Je to nástroj, který firmě umožní přemýšlet strategicky, rychle reagovat na změny a propojit finance s byznysem. A role CFO? Dnes už není jen o hlídání čísel. Je o odvaze vést změny, schopnosti pracovat s daty a ochotě využít technologie, které zefektivní práci a posunou firmu dál.
Forecast není jen o trefování se do rozpočtu. Je to nástroj, který firmě umožní přemýšlet strategicky, rychle reagovat na změny a propojit finance s byznysem. A role CFO? Dnes už není jen o hlídání čísel. Je o odvaze vést změny, schopnosti pracovat s daty a ochotě využít technologie, které zefektivní práci a posunou firmu dál.
Popis podcastu
Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.