PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA.
☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…
Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷♂️
Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.
🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.
V této epizodě se dozvíte například o tom,…:
🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě
🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou
🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím
🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů
🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutě
Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.
💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?
Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?
„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“
🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.
☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…
Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷♂️
Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.
🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.
V této epizodě se dozvíte například o tom,…:
🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě
🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou
🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím
🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů
🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutě
Irena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.
💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?
Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?
„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“
🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.
Popis podcastu
Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.