Anna van der Weerden prošla neobvyklou životní cestou – od rozvodové advokátky přes zakladatelku a majitelku rodinného pivovaru až po pozici co-CEO technologické společnosti TopMonks. V pořadu Inside Tech na platformě FocusOn.cz popsala proces transformace IT firmy, která se ze ztráty pěti milionů korun dostala k obratu 80 milionů korun, i výzvy spojené s moderní cenotvorbou a návratem zaměstnanců do kanceláří.
Příběh Anny van der Weerden ukazuje, že manažerské principy a schopnost řídit lidi přesahují hranice jednotlivých oborů. Od pivovaru se posunula do IT a život se jí obrátil k lepšímu.
Manželův sen ukončila pandemie i válka
Pivovar založila v roce 2019 s představou, že v něm bude pracovat celá rodina a vznikne kolem něj komunita propojující zdravý životní styl, farmaření, pěstování hlívy, farmářský obchod a pivní klub. Do plánů však zasáhla pandemie covidu-19, válka na Ukrajině, růst cen surovin, energií i úvěrů a nakonec také rozpad manželství. Po třech letech, během nichž se snažila provoz udržet, dospěla k závěru, že takové pracovní vytížení není dlouhodobě únosné.
Přestože přechod z gastronomie a advokacie do IT může působit jako radikální skok, van der Weerden navázala na své dřívější profesní zkušenosti. Ve svých 25 letech totiž začínala jako právnička specializující se na IT v Nizozemsku. Po nástupu do TopMonks převzala obchod, HR, právní záležitosti, projektové řízení i marketing. Stranou ponechala pouze technologickou část, které se věnuje Jiří Fabián. Podle van der Weerden je TopMonks svobodná firma bez klasické manažerské struktury, v níž jsou transparentní také veškeré finance.
,,Přiměl mě Jirka Fabián, zakladatel a CEO. Znali jsme se léta. Sledoval můj příběh i to, co jsem dělala, a nabídl mi práci v den, kdy jsem řekla, že zavírám pivovar. Byl to rychlý přechod bez výběrového řízení – prostě: Pojď, nastup a celé to tady změň,‘‘ vzpomíná van der Weerden.
Zpátky do černých čísel
Technologická společnost TopMonks, jejíž kořeny sahají také k předchozí firmě JetMinds, se v roce 2022 ocitla ve vážné hospodářské krizi. Někteří členové přibližně dvacetičlenného týmu přitom spolupracují již zhruba dvacet let. V důsledku pandemie covidu-19 se zastavil přirozený příliv zakázek, na který byla firma dlouhá léta zvyklá. Společnost neměla vybudované funkční obchodní ani marketingové kanály. Vliv na změny měli i zaměstnanci, kteří v kanceláři chyběli. ,,Během covidu i po něm přestali chodit do kanceláře, komunikovat a prostě upadli do určité letargie ,‘‘ dodává.
Firma se dostala do ztráty pěti milionů korun při ročním obratu okolo 50 milionů korun. Van der Weerden zahájila změny hloubkovými rozhovory se zaměstnanci i klienty. První dva měsíce zjišťovala, v čem spočívají hlavní kompetence týmu, proč si zákazníci společnost vybírají a co jim na spolupráci naopak nevyhovuje. Na základě toho se rozhodla zaměřit další směřování firmy na práci s daty a cenotvorbu.
Následně se společnost dostala na obrat přibližně 60 milionů korun a zisk osm milionů korun. V roce 2025 pak obrat vzrostl na 80 milionů korun, přičemž zisk dosáhl 2,5 milionu korun. .
Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast:
- Jak se na rozhodnutí uzavřít pivovar podepsaly tři hodiny spánku denně, desítky festivalů ročně a nedostatek času na dceru?
- Jak si Anna van der Weerden získávala důvěru dlouholetého týmu a proč se osobně zapojila do jednotlivých projektů?
- Proč dnes počítá s tím, že se podaří uzavřít pouze jeden obchod ze čtyř a že projekty začínají později, než firmy původně plánují?
- Která finanční rozhodnutí by dnes udělala jinak a proč by později vyplácela bonusy nebo investovala do kanceláří?
- Na jakých třech pilířích stojí diverzifikace podnikání společnosti TopMonks?