Yvetta Hynčicová

Rádio Zet

Zpravodajství

Vedení by mělo zaměstnance podporovat v jejich rozvoji a umožňovat jim, aby zapojili do firmy i své srdce, říká lektor prosperity

Dopolední host

Zajímavá témata z různých oborů, moderátor a hosté, kteří musí dát odpověď. Všechny díly podcastu Dopolední host můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=cz.rozhlas.mujrozhlas">Android</a> a <a href="https://apps.apple.com/cz/app/id1455654616">iOS</a> nebo na webu <a href="https://www.mujrozhlas.cz/rapi/view/show/912668aa-ff34-382d-80d1-77bb9f8c870f?utm_source=rss&utm_medium=podcast&utm_campaign=912668aa-ff34-382d-80d1-77bb9f8c870f_description">mujRozhlas.cz</a>.

rozvoj

prosperita

zaměstnanci

firmy

Prosperita je žádoucí stav, kdy se věci daří rozvíjet a mají dobré naděje do budoucna. Tomáš Havrda je lektorem prosperity. „Pozice, kterou ve firmách zastávám, se jmenuje firemní architekt. Firemní architektura je činnost strategického řízení firmy a v podstatě nezávisí na tom, jestli je firma malá nebo velká. Také vůbec nezáleží na tom, v čem podniká. Ladit dohromady procesy, lidi, finanční a technologické zdroje, to dnes potřebuje každá firma,” myslí si Havrda, který byl dopoledním hostem Rádia ZET.

Práce firemního architekta nezačíná pouhou analýzou problémů. „Musím okamžitě dávat nějaká doporučení a přidanou hodnotu. Teprve za pochodu začínám vnímat, v čem má firma potíže. Tyto činnosti probíhají zároveň,” objasňuje Havrda. Firmy mají podle něj nejčastěji problémy v komunikaci se zaměstnanci. „Ve firmách se snažím umožnit vytvořit takové prostředí, ve kterém by zaměstnanci dostávali větší pravomoci a zodpovědnost, kde by se cítili být takovými vnitřními podnikateli ve firmě. Díky tomu jsou pak zaměstnanci daleko motivovanější, produktivnější a výkonnější,” je přesvědčený Tomáš Havrda. Ve firmách vytváří jakési komunikační platformy. „Vybraní zaměstnanci se pravidelně setkávají a komunikují spolu, pomáhají si, radí se, představují si své záměry a tím dochází ke vzájemnému prolínání, podpoře, souhře, harmonii, k týmovému jednání. Lidé potom začnou cítit, že je ta firma také trochu jejich a tím se změní firemní kultura,” popisuje lektor prosperity. „Vedení by mělo zaměstnance podporovat v jejich vlastním rozvoji, umožňovat jim, aby zapojili do firmy i svoje srdce, nejen svoji hlavu. Není to úplně jednoduchá cesta,” uzavírá firemní architekt. Poslechněte si celý rozhovor Ládi Jakuba:

Aplikace Youradio Talk

Vedení by mělo zaměstnance podporovat v jejich rozvoji a umožňovat jim, aby zapojili do firmy i své srdce, říká lektor prosperity

Poslechněte si podcast