Firmu jsme málem prodali, ale dcery řekly ne, říká zakladatelka českého oříškového království Alika
O epizodě podcastu
🎟️ Získejte vstupenky s 10% slevou na největší byznysovou a investiční konferenci Money Maker s kódem „ondrejlubos10“. Více informací najdete na https://cc.cz/moneymaker/.
Jejich oříšky a arašídy najdete skoro v každé večerce či supermarketu, spoléhají na ně i známé e-shopy jako Grizly. Tím, co hanáckou společnost Alika ale skutečně pohání, nejsou půlmiliardové tržby, nýbrž jemné příbuzenské vztahy: ve firmě už se angažuje třetí generace rodiny zakladatelky Jany Kremlové.Ta firmu se svým manželem rozjela krátce po revoluci, byznys už ale plně předala svým dvěma dcerám. Ovšem to, která z nich bude podnik s bezmála stovkou zaměstnanců řídit, rozhodla rezolutně právě ona. „Byla jsem to já, kdo to určil,“ řekla v podcastu Money Maker, kde byla hostem spolu se svou starší dcerou a nástupkyní v křesle generální ředitelky Petrou.Témat, která v nejnovější epizodě Money Makeru zazněla, bylo ale mnohem víc. Došlo nejen na předávání byznysu a křehké nuance spolupráce s rodinnými příslušníky, ale i na velké obchodní řetězce, reputaci podnikatelů v potravinářství, na plány na expanzi nebo na proměnu trhu.
00:00:00 Těžké začátky v devadesátkách
00:10:38 Vyrůstání v rodinné firmě
00:19:51 Rodinné vs. pracovní vztahy
00:28:04 Dluh 70 milionů a rozdělení rolí
00:39:41 „Rozstříhat a znovu poskládat“
00:46:13 Čtyři ředitelky a máma jako velký bratr
00:54:24 Jsou české potraviny kvalitní?
00:59:24 Ořechy z celého světa a nové produkty
🎟️ Získejte vstupenky s 10% slevou na největší byznysovou a investiční konferenci Money Maker s kódem „ondrejlubos10“. Více informací najdete na https://cc.cz/moneymaker/.
Jejich oříšky a arašídy najdete skoro v každé večerce či supermarketu, spoléhají na ně i známé e-shopy jako Grizly. Tím, co hanáckou společnost Alika ale skutečně pohání, nejsou půlmiliardové tržby, nýbrž jemné příbuzenské vztahy: ve firmě už se angažuje třetí generace rodiny zakladatelky Jany Kremlové.Ta firmu se svým manželem rozjela krátce po revoluci, byznys už ale plně předala svým dvěma dcerám. Ovšem to, která z nich bude podnik s bezmála stovkou zaměstnanců řídit, rozhodla rezolutně právě ona. „Byla jsem to já, kdo to určil,“ řekla v podcastu Money Maker, kde byla hostem spolu se svou starší dcerou a nástupkyní v křesle generální ředitelky Petrou.Témat, která v nejnovější epizodě Money Makeru zazněla, bylo ale mnohem víc. Došlo nejen na předávání byznysu a křehké nuance spolupráce s rodinnými příslušníky, ale i na velké obchodní řetězce, reputaci podnikatelů v potravinářství, na plány na expanzi nebo na proměnu trhu.
00:00:00 Těžké začátky v devadesátkách
00:10:38 Vyrůstání v rodinné firmě
00:19:51 Rodinné vs. pracovní vztahy
00:28:04 Dluh 70 milionů a rozdělení rolí
00:39:41 „Rozstříhat a znovu poskládat“
00:46:13 Čtyři ředitelky a máma jako velký bratr
00:54:24 Jsou české potraviny kvalitní?
00:59:24 Ořechy z celého světa a nové produkty