Majitel jako překážka:Jak pustit management k řízení a firmu k růstu | Monika Fenyková

Proč majitel firmy často brzdí její růst víc než trh? A co musí nový šéf udělat za prvních 100 dní, aby věděl, co s firmou dál?

Hostem Cloud Clubu je Monika Feniková, Chief Holding Officer Cloud Holdingu. V roce 2020 převzala od majitele vedení firmy, dnes řídí čtyři firmy a velký tým. Otevřeně mluví o tom, co při převzetí fungovalo a co bylo potřeba „porazit“.

Téma se týká každé malé a střední firmy, která chce vyrůst. Odbornost majitele stačí jen chvíli – pak se jeho čas a know-how stávají úzkým hrdlem. A totéž platí pro IT: dokud je jen nákladová položka „jako elektřina“, firmu neposouvá.

V dnešní epizodě uslyšíte:
👉 jaké dva audity proběhly v prvních 100 dnech a proč se bez nich „nešlo odrazit“
👉 proč i IT a cloudová firma potřebuje management a projektové řízení
👉 co je páteřní proces a proč může mít 200 kroků, nebo jen 3
👉 jak pomáhají Covey, 7 návyků a 4DX a jak měřit spokojenost zákazníků (CSAT 98 %+)
👉 proč o úspěchu přechodu do cloudu rozhoduje z 60 % chování lidí a jak Monika používá Copilot a ChatGPT