Česká asociace pro finanční řízení

Byznys

60: S Dagmar Růžičkovou o zákulisí (ekonomiky) Národního divadla

CAFIN TALKS

<div>Podcast o všem, co hýbe podnikovými financemi. Své zkušenosti a názory s vámi sdílí zkušení odborníci, CFOs, controlleři a vývojáři, kteří pomáhají zlepšovat dennodenní chod firem.  Řeč bude i o Business Intelligence a nových nástrojích, které zrychlují digitalizaci nejen finančních oddělení. CAFIN TALKS pro vás připravuje Česká asociace pro finanční řízení. <a href="http://www.cafin.cz/">www.cafin.cz</a>
</div>

<div>
<strong>Jak se řídí finance jedné z největších kulturních institucí v zemi?<br>
</strong>Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy Národního divadla, v další epizodě CAFIN TALKS ukáže, co obnáší mít na starosti rozpočet komplexu s 1300 zaměstnanci a obratem téměř 2 miliardy korun. Národní divadlo totiž není jen sídlem múz, ale třeba i licencovaným dodavatelem tepla a chladu dalším institucím a budovám v okolí.<br>
<strong><br>
Dozvíte se:</strong>
</div>
<ul>
<li>Jak si Národní divadlo vede s digitalizací financí.</li>
<li>Proč neusiluje o zisk, ale o efektivní využití rozpočtu — a jakou roli v tom hraje ekonom-controller.</li>
<li>Kolik stojí inscenace s 300 kostýmy a proč se plánují tři roky dopředu.</li>
<li>Co je „metoda tří pytlíčků“ a jak ovlivňuje hospodaření příspěvkové organizace.</li>
<li>Jak divadlo čerpá strukturální fondy na obnovu památek, třeba při rekonstrukci Nové scény.</li>
</ul>
<div>
<strong>Moderátor: </strong>Ondřej Matyáš, ekonomicko-provozní náměstek, Česká filharmonie<br>
<strong>Host: </strong>Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy, Národní divadlo<br>
<br>
🎙 Poslouchejte CAFIN TALKS a sledujte nás na <a href="https://www.cafin.cz/">www.cafin.cz</a> nebo na <a href="https://www.linkedin.com/company/-esk-asociace-pro-finan-n-zen-cafin-/">LinkedInu</a>.</div>

<div>
<strong>Jak se řídí finance jedné z největších kulturních institucí v zemi?<br></strong>Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy Národního divadla, v další epizodě CAFIN TALKS ukáže, co obnáší mít na starosti rozpočet komplexu s 1300 zaměstnanci a obratem téměř 2 miliardy korun. Národní divadlo totiž není jen sídlem múz, ale třeba i licencovaným dodavatelem tepla a chladu dalším institucím a budovám v okolí.<br><strong><br>Dozvíte se:</strong>
</div><ul>
<li>Jak si Národní divadlo vede s digitalizací financí.</li>
<li>Proč neusiluje o zisk, ale o efektivní využití rozpočtu — a jakou roli v tom hraje ekonom-controller.</li>
<li>Kolik stojí inscenace s 300 kostýmy a proč se plánují tři roky dopředu.</li>
<li>Co je „metoda tří pytlíčků“ a jak ovlivňuje hospodaření příspěvkové organizace.</li>
<li>Jak divadlo čerpá strukturální fondy na obnovu památek, třeba při rekonstrukci Nové scény.</li>
</ul><div>
<strong>Moderátor: </strong>Ondřej Matyáš, finanční ředitel, Česká filharmonie<br><strong>Host: </strong>Dagmar Růžičková, vedoucí odboru ekonomiky a administrativy technicko-provozní správy, Národní divadlo<br><br>🎙 Poslouchejte CAFIN TALKS a sledujte nás na <a href="https://www.cafin.cz/">www.cafin.cz</a> nebo na <a href="https://www.linkedin.com/company/-esk-asociace-pro-finan-n-zen-cafin-/">LinkedInu</a>.</div>

Aplikace Youradio Talk

60: S Dagmar Růžičkovou o zákulisí (ekonomiky) Národního divadla

Poslechněte si podcast