Byznys nářez

Vzdělání

Osobní rozvoj

Byznys

34: Pavel Teňak: Pro firmu je nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou

<div>Byznys nářez</div>

Pokud je vaše firma ve slepé uličce, nerozvíjí se podle vašich představ a ne a ne překročit svůj stín, pravděpodobně potřebujete služby Pavla Teňaka. Je to strategický a krizový manažer, který do firem přináší změny, posouvá lidi i týmy. Firmu prohlédne, nastaví optimální procesy a dostane ji do špičkové kondice. Už 5 let působí v OM Property Holding, kde nyní zastává roli výkonného ředitele a vede veškeré obchodní a developerské činnosti. A je vidět, že se mu daří. I v nelehké době posledních let se mu podařilo ve spolupráci s vedením zdvojnásobit týmy, založit nové divize designu a architektury a společnost začlenit do holdingu s vlastním developmentem.

Jak Pavel říká, interim manažeři musí do firem přicházet shovívaví a s respektem k tomu, co lidé ve společnosti již dokázali, hra na neomylného zachránce nepomůže nikomu. Jeho úkolem je dostat lidi z komfortní zóny, dovést je k přemýšlení o změnách, probudit v nich týmového ducha a hrdost na značku. A proč je podle něj pro firmu nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou? Protože ztrácí pokoru a ostražitost. 

Nenechte si ujít další díl podcastu Byznys nářez, tentokrát s členem Expertního boardu 21, Pavlem Teňakem. Rozdáme karty i spoustu zajímavostí.

Probereme například:

🃏 Jak probíhá úspěšná práce krizového manažera?

🃏 Jak se Pavel dostal k intermin managementu?

🃏 A co si můžeme odnést do byznysu z partičky bridže?

<div>Pokud je vaše firma ve slepé uličce, nerozvíjí se podle vašich představ a ne a ne překročit svůj stín, pravděpodobně potřebujete služby Pavla Teňaka. Je to strategický a krizový manažer, který do firem přináší změny, posouvá lidi i týmy. Firmu prohlédne, nastaví optimální procesy a dostane ji do špičkové kondice. Už 5 let působí v OM Property Holding, kde nyní zastává roli výkonného ředitele a vede veškeré obchodní a developerské činnosti. A je vidět, že se mu daří. I v nelehké době posledních let se mu podařilo ve spolupráci s vedením zdvojnásobit týmy, založit nové divize designu a architektury a společnost začlenit do holdingu s vlastním developmentem.<br><br>Jak Pavel říká, interim manažeři musí do firem přicházet shovívaví a s respektem k tomu, co lidé ve společnosti již dokázali, hra na neomylného zachránce nepomůže nikomu. Jeho úkolem je dostat lidi z komfortní zóny, dovést je k přemýšlení o změnách, probudit v nich týmového ducha a hrdost na značku. A proč je podle něj pro firmu nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou? Protože ztrácí pokoru a ostražitost. <br><br>Nenechte si ujít další díl podcastu Byznys nářez, tentokrát s členem Expertního boardu 21, Pavlem Teňakem. Rozdáme karty i spoustu zajímavostí.<br><br>Probereme například:<br><br>🃏 Jak probíhá úspěšná práce krizového manažera?<br><br>🃏 Jak se Pavel dostal k intermin managementu?<br><br>🃏 A co si můžeme odnést do byznysu z partičky bridže?</div>

Aplikace Youradio Talk

34: Pavel Teňak: Pro firmu je nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou

Poslechněte si podcast