Dnes už to není o tom, že IT lidi hledají čistě jen práci – hledají za ní také smysl a chtějí se pochlubit, říká ředitelka HR Jana Schiffnerová
Poslechněte si podcast
6. 2. 2023
19 min
O epizodě podcastu
„Když jsem začínala v HR, bylo vnímáno hodně defenzivně a podpůrně. Jak se IT dostávalo z garážových pater nahoru do pater obchodních, ředitelských a strategických, tak se i HR v IT firmách posouvalo směrem do vedení. V dnešní době hraje HR ve velké IT firmě nedílnou roli ve strategii,” konstatuje ředitelka HR v české IT společnosti Trask Jana Schiffnerová, která byla hostem Byznysu na Rádiu ZET.
„Hlavní přínos HR je, že dokážeme dobře najít lidi na trhu. Nastupuje k nám kolem pětadvaceti lidí měsíčně, což v IT není jednoduché,” podotýká Schiffnerová. Jejich HR oddělení dělá hned několik činností. „Musíme být schopni dobře reprezentovat firmu před kandidáty a lidmi pohybujícími se na IT trhu. Tento rybníček je opravdu hodně omezený. Musíme být také schopni pomoct pracovníky vychovávat k tomu, jak se firma mění. Naše lidi také posouváme a průběžně rozvíjíme. Nenaberete IT člověka a on nezůstane dvacet let dokonalým. IT je specifické svou dynamikou, takže potřebujete mít průběžně připravené programy a způsoby, jak ty lidi posouvat,” upozorňuje.
Jak Jana Schiffnerová říká, nábor IT pracovníků je dnes hodně složitý. Nejdůležitější je podle ní říkat kandidátům na práci pravdu a ukázat jim vizi firmy. „IT pracovníci mají dnes tolik nabídek, že si můžou vybírat. Potřebují se s firmou ztotožnit,” vypichuje. Důležité je pro ně jít do firmy s určitými typy lidí a určitou atmosférou, dělat na zajímavých projektech pro velké zákazníky a dodávat věci, které skutečně mění svět. „Dneska už to není o tom, že IT lidi hledají čistě IT práci, ale hledají za ní smysl, aby se také mohli pochlubit,” uzavírá Jana Schiffnerová.
Jakým způsobem pečovat o IT zaměstnance, aby se dnes firma odlišila? Poslechněte si celý Byznys Romany Navarové: