Šéf Solodooru: Bez investic do robotů bychom dnes byli v kritické situaci

Firma s tržbami přes 450 milionů korun má o padesát zaměstnanců méně než před pěti lety a přesto vyrábí víc. Martin Dozrál, generální ředitel a spolumajitel výrobce dveří Solodoor, popisuje, proč byly investice do automatizace otázkou přežití, proč se mu za devět měsíců podařilo sehnat čtyři lidi z deseti hledaných, a proč do výroby zkouší nabírat kolegy z Filipín.

Martin Dozrál je generální ředitel a spolumajitel společnosti Solodoor, českého výrobce interiérových dveří a zárubní se sídlem v Sušici. Ve firmě působí přes dvacet let, vedení převzal v roce 2009, tedy na začátku finanční krize. Za tu dobu se podíl dodávek do hobby marketů snížil z osmdesáti na třicet procent a firma přešla k přímým dodávkám pro developerské projekty. Solodoor loni utržil 458 milionů korun.

V nejnovější epizodě se dozvíte:

🔵 Proč pomalé povolování staveb rozbíjí plánování výrobních kapacit

🔵 Proč mu nevadí, že Senát zamítl novelu stavebního zákona

🔵 Kolik stály investice do robotizace a proč je teď záměrně pozastavil

🔵 Proč jsou pro firmu zahraniční pracovníci snazší a spolehlivější

🔵 Proč staví na franšízách, i když vlastní prodejny prodají zhruba dvakrát tolik

🔵 Proč vlastním prodejnám ve firmě říkají mučírna

Partnerem tohoto dílu je Solodoor.

🔔 Odebírejte Business Club , ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat podcast k dalším posluchačům.

Sledujte nás:

👉na webu e15

👉 na Youtube

(00:00) Úvod

(00:18) Jak Solodooru zatím vychází rok 2026

(02:47) Co pomalé povolování staveb dělá s výrobcem

(04:36) Jak se Solodoor za patnáct let změnil k nepoznání

(09:09) Senát zamítl stavební zákon. Je to špatně?

(11:24) Z 213 zaměstnanců na 165. Nahradili je roboti?

(15:30) „Jsme neustálý rekvalifikační ústav."

(17:08) Ukrajinci, Filipínci a boj o lidi do výroby

(18:04) Proč sází na franšízy, když vlastní prodejny prodají víc

(22:27) Češi chtějí fajnovost, ale co nejlevněji

(26:48) Akvizice Nextu: co vyšlo a co vázne